2025年7月13日，“砼創華彩，鄉伴成長”暑期實踐團隊走進當地福利院，與深耕一線31年的院長深入交流，探尋福利院在困境兒童關懷模式上的演變與創新，近距離感受社會關懷為孩子們帶來的溫暖與希望。
 采訪中，院長回顧了福利院的發展。1994年她入職時，福利院采用集體供養模式，護理員承擔全部照料工作，壓力大。2006年，福利院借鑒合肥經驗引入“類家庭模式”，讓上學的孩子像普通家庭子女一樣“回家”，跟隨“父母”走親訪友、拜年，改變了集體生活導致的自卑情緒。該模式已運行20年，成為孩子健康成長的重要保障。

 隨著社會觀念進步，福利院接收的兒童數量明顯減少。上世紀90年代，被遺棄的女童占比高，2017年至今僅接收數人。福利院實行分層管理：身體較弱的嬰幼兒集中供養，保證專人照料；適齡上學的孩子進入“類家庭模式”，每個家庭兼顧不同年齡與殘疾程度的孩子，避免孤立并培養互助精神；為特殊殘疾兒童定制康復計劃，如為高度近視女童安排每日康復治療，通過社會招標鏈接資源保障其健康。  資源保障上，財政撥款覆蓋孩子基本生活與醫療康復，社會愛心力量也不斷注入，企業捐贈、單位資助、高校志愿者幫扶等帶來學習資料、出游機會和心理陪伴。2024年起，福利院增設心理咨詢服務，因預算有限暫未對全部孩子進行一對一心理問題梳理，但已為問題突出的兒童提供專業支持。  院長提到兩項創新舉措：2006年的“類家庭模式”改變了孩子的成長軌跡；2011年為成年孤兒申請廉租房，成為全省較早落實成年孤兒安置的案例。目前已有25名受助孩子成家立業，陽光融入社會，與普通孩子差距漸小。   實踐團隊通過訪談梳理了福利院在困境兒童關懷體系上的探索，對社會力量如何精準參與兒童福利事業有了更清晰認知，表示將深入研究創新模式與現實需求，貢獻青年智慧。  從集體供養到家庭模式，從物質保障到精神關懷，福利院的變遷體現了社會對困境兒童的重視。正如院長所說：“我們就是孩子們的家長，要讓他們像正常家庭的孩子一樣，有尊嚴、有底氣地走向社會。”